В ОАО «Национальная электрическая сеть Кыргызстана» состоялась расширенная рабочая встреча с участием Министерства энергетики Кыргызской Республики, Совета директоров, Генеральной дирекции и руководителей структурных подразделений компании.
Также, приняли участие все региональные филиалы ОАО «НЭСК». В ходе встречи рассмотрены итоги финансово-хозяйственной и производственной деятельности компании, подготовка к осенне-зимнему периоду 2026–2027 годов, формирование Бизнес-плана на 2027 год, вопросы повышения эффективности расходов, надежности электрических сетей и качества обслуживания потребителей.
Подготовка к ОЗП и надежность электросетевого комплекса
Одним из главных вопросов стала подготовка энергосистемы к осенне-зимнему периоду 2026–2027 годов. Совет директоров поручил обеспечить выполнение отдельного комплекса мероприятий по подготовке к зимнему максимуму нагрузок, усилить ремонтные и профилактические работы, обеспечить готовность оборудования, аварийных бригад и необходимых материальных резервов.
Особое внимание уделено наиболее загруженным и технически проблемным участкам электрических сетей. Поставлены задачи ускорить строительство и реконструкцию сетевой инфраструктуры, своевременно завершить установку новых приборов учета и усилить работу по диагностике трансформаторов и другого оборудования.
Совет директоров отдельно указал на необходимость изменить подход к оценке технического состояния оборудования: решения о ремонте и замене должны приниматься на основе объективной диагностики. В этой связи будет рассмотрен вопрос создания специализированного диагностического центра.
Продолжится работа по развитию собственных технических компетенций компании. На базе кабельной службы поручено организовать подготовку специалистов по монтажу и ремонту кабельных муфт напряжением 35 кВ и выше.
Рациональное планирование и эффективное использование ресурсов
Значительное внимание Совет директоров уделил формированию Бизнес-плана ОАО «НЭСК» на 2027 год.
Приоритет предлагается отдавать мероприятиям, которые непосредственно влияют на надежность электроснабжения: модернизации и реконструкции сетей, строительству и усилению крупных подстанций и линий электропередачи, замене изношенного оборудования и реализации стратегически значимых проектов.
Прозрачность, профилактика коррупционных рисков и персональная ответственность
Совет директоров обозначил повышение управленческой и финансовой дисциплины одним из ключевых требований к руководителям всех уровней.
В филиалах поручено на системной основе проводить профилактическую работу по предупреждению нарушений, коррупционных рисков и иных недостатков. Особое внимание должно уделяться соблюдению установленных процедур, прозрачности принимаемых решений, обоснованности расходов и эффективному использованию имущества и ресурсов компании.
Также Генеральной дирекции поручено подготовить предложения по оптимизации организационной и производственной структуры компании, включая дальнейшее развитие строительно-монтажного направления.
Кадры и качество обслуживания потребителей
Отдельным приоритетом остаются профессиональная подготовка работников, сохранение инженерных компетенций и передача опыта молодым специалистам.
Подчеркнуто, что производственные и финансовые показатели должны напрямую отражаться на надежности электроснабжения и качестве предоставляемых населению услуг.
По итогам встречи Совет директоров определил основные приоритеты на ближайший период:
Главная задача — обеспечить устойчивую работу компании, эффективно использовать ресурсы и последовательно повышать надежность электроснабжения и качество обслуживания потребителей.